集团要闻

甘孜大草原公司今年三季度扭亏为盈

2020-10-24
拉到底端

推进双线运行 探索藏区扶贫

狠抓经营管理 实现市场效益

                                                                      ——甘孜大草原公司今年三季度扭亏为盈

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  甘孜州圣洁甘孜大草原有限责任公司是伴随着四川省供销合作社联合社深化改革、推进“双线运行”应运而生,由四川省农业生产资料集团与甘孜州农牧供销合作局联合成立的一家社有控制企业,主要经营农资销售、农业技术服务和农产品的收购及销售。以高原藏区为战场,建基地,创品牌,搞加工,强底筑基铲穷根,双线运行补短板,在脱贫攻坚战中构建当地农业社会化服务体系,探索供销改革复兴途径,开启新时代供销合作社发展的新历程。


  公司成立初期,由于公司管理权限频繁变更,以及初入藏区市场环境不熟悉、人员水土不服等因素,导致企业经营出现亏损。2019年11月,省社任晓春主任一行到甘孜州调研时专门听取了公司的情况汇报,要求公司按市场规律运行,“建好制、选好人、定好位、服好务”,当年止亏,次年盈利。公司认真学习贯彻任主任的指示精神,解放 思想,改革创新,理清股权关系,调整经营策略,采取一系列行之有效的举措,改善运营模式,实现了快速发展。2020年1-9月,累计销售各类农用生产物资1200吨,实现营业收入551.7万元,提前实现扭亏目标,取得了较好的经营效益。主要做法:


  一是按照现代企业要求重组释放生机活力。农资集团按照任主任的指示要求积极协调各个股东,加速推进股权结构治理和管理体制机制的优化再造,解决好企业初上高原水土不服、人才团队组建难、经营规和效益提升慢等实际情况,整合了社会股东所持权股,落实了出资要求,加强股东之间的合作,重新组建了经营管理团队,调整优化了经营业务,规范了农资供应、农业技术服务和农产品营销主营业务及发展路径,集中精力主攻农业产业化服务,极大地激发了企业的内生活力,释放了企业的潜力和创造活力。公司调整优化后,牢记为农服务的初心使命,立足藏区实际,加强与各县供销社的合作,紧贴市场需要,保持战略定力,发挥社有企业传统优势,全力抓好经营拓展,全面提升管理水平。


  二是下足功夫深耕农资主营业务。公司充分利用农资经营强项和资源优势,积极争取省公司和州局的大力支持,积极参与州内各县农资商品和种子采购的招投标业务。通过与成都大美种业等生产商和经销商合作,参与理塘县、炉霍县等多个县农用物资采购的公开招标并成功中标;同时,还完成乡城县、巴塘县特殊玉米种的采供工作;完成疫情重灾区道孚县的农资采购、配送和转运工作,确保了该县春耕生产的顺利完成。为了优化种植方案,提供更好的高原种植配方,为高原种植业量身打造一套种植技术服务体系,公司积极开展实地调研,并在省级专家的指导下,选择比较适应高原的高产紫薯种植作为试验项目,采取“公司+核心基地+合作社+农户”的方式进行示范种植研究,在带动农户在创收增收的同时,为高原种植业的托管服务、种子筛选、技术优化、经营管理等总结了丰富的实践经验。


  三是结合实际适时抓好农产品经营销售。公司坚持走“公司+合作社+小农户”的发展之路,拉长农业服务业的产业链条,确保利益连接和价值最大化,实现三方共赢。坚持从品牌农产品开始经营销售业务,在7-8月松茸经营季节,组织公司员工利用微信、QQ等平台工具,积极宣传推销;及时加强与州外平台的直销代发合作,推进“一件代发”业务,逐年增加农产品的品种和数量,为高原农产品销售难、附加值低等问题的解决做出不懈努力,公司的农产品销售规模逐年攀升,市场认可度和影响力逐年增大。


  四是积极参与脱贫攻坚。新公司成立后,以市场化运营方式承接了政府支持“三农”工作的政策项目,全力打造高原民族地区为农服务中心,积极筹划构建具有高原民族特色的经营业态,为高原种植提供优化的种植方案,并聘请省级农业专家进行现场指导,努力满足高原种植业对农资及农化技术服务的需要。公司想高原农民之所想、急农民之所急,着力研究解决好农产品销售难的问题,系统梳理高原名优特色农产品名录,对各种农产品的品种、产地、产量、规模、种植方式等情况,进行了综合的调查研究。坚持从品牌农产品开始经营销售业务,主打松茸、树椒、红樱桃、糌粑、牦牛肉等扶贫农产品营销,借助省供销社农产品经营集团、老邻居连锁店和扶贫产品销售终端,逐年增加农产品的品种和数量,为高原农产品销售难、附加值低等问题的解决做出不懈努力,公司的农产品销售规模逐年攀升。


  五是建章立制强管理,节流减支增效益。公司结合甘孜民族地区实情、公司业务经营实际,完善各项规章制度,切实做到公司管理有制度可查,按制度办事。严格执行公司各项规章制度,用制度管人管事,克服人浮于事,避免违规浪费,杜绝跑、冒、滴、漏现象。坚持弹性管理,不断优化各经营服务网点人员用工管理机制,采取固定工加临时工、计件加计量相结合等灵活多样的用工模式,从严控制了经营管理成本。


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